团购股票

你怎么不团购呢？一个聪明人对一个老股民可惜地说。近两年，参与团购已是一种很时髦的事情，参与这种方式的愉快已经超过得到实惠的愉快。正因如此，在青年 人中成为一种时尚：我团购了一把！团购的形式极为简单朴素：如果你是一个好事者，想买一个大件，在网上发一个帖子，凑成一拨儿买主，然后去与厂商或经销商 谈下一个折扣。团购是聪明消费者的游戏，但的确通过这种方式可以得到便宜。
    这位老股民却给聪明人泼了一瓢冷水：团购不是一个新生事物，早已有之。团购首先要组成一个买家联盟，由此提升自己的位势，让卖家更加重视自己。然而，组织买 家联盟需要信息成本与沟通成本，如果你想在全国30个省找到30个股民去同一家券商那里开户，第一你要花大代价找到，第二沟通成本很高，一旦信息搜集成本 高于所获批零差价的实惠，就没人去做，因为这是商业原则。所以，团购只是在小范围进行，做不大，而且更不适合金融产品。
    一个信息专家又给了老股民信心：团购为什么近两年悄然兴起，因为伴随互联网应运而生。互联网既为团购插上了翅膀，既帮团购组织者突破信息搜集的边界限制，也为团购组织者降 低信息搜集的成本。免费上网发一个组织团购的帖子，四面八方的参与者把信息反馈回来，组织者只需花点时间成本把信息汇总整理并沟通确认。IT技术的广泛运 用为互动式搜集处理信息提供了低成本的解决方案。有了这一点，金融产品团购就成气候了。
    一位券商给老股民人出了一道难题：你能保证这30 个人都来开户吗？来8个或6个就不能给你这个折扣。这道难题把老股民逼入一个死环：现在网民多是玩笑人，如果买者人数不确定，券商也就无法确定折扣率。没 有足够诱惑的确定折扣率，更加难以确保实际购买人数，很可能在实际购买人数与确定折扣率的反复确认中，白忙乎一场。因此，团购的成功首要前提是，对于购买 参与者以何种方式进行约束。　　
　　一位商法专家冒出来迎刃而解：解决方案是运用最古老的契约方式，要求金融产品团购参与者给予一种经济承诺，而不是一个道德范畴的承诺------你还不相信我吗？把这种预先购买行为合同化，并支付一些订金，失信就受到一种惩罚。　　
    那位券商又出了一道难题：即使你能告诉我准确的购买信息，我们也谈定折扣，你能约定成百上千的天南地北之人，在同一时间同一地点一齐交款吗？的确是个难题， 厂家不愿在付款环节增加成本或风险。如果让团购参与者直接打款于厂家的结算系统，又如何确保厂家提供购买纪录呢？而把各方人士约到同一时空几乎不可能。
    老股民开始苦恼：可以初步搜集到购买意向信息，也想通过合同方式把这些意向确定为有效的需求，对参与者预先购买行为最有效的约束是收定金，但他们很难相信组织者而不愿交付。即使最终交易预约达成，又怎样汇聚携款的人流于同一时空。
　　一位金融专家一语道破天机：现代金融产品交易方式的两个要素：信息流、资金流。团购组织者通过低成本的互联网工具，解决信息不对称的信息流问题。最关键的是解决资金流，既有专业公司负责资金结算，并提供信用担保。 　　
　  一个聪明的生意人心有所动。最成功的商业模式，往往是最简单的模式，在做一个巨大的市场时，往往是从一个最小的、最省力气的地方开始的。打折就是个最基 本的需求，最简单的模式，降低股票 期货等金融产品的交易佣金，做一个单纯的金融产品“打折网”也许能出其制胜。他大声宣告：我决定投资发展这个项目。欢迎大家登陆我的网站。这个网站名字就 叫钱景金融折扣网。
    老股民笑了：利用钱景金融折扣网的信用关系和结算体系，就有可能把金融产品团购做成大生意。这是一个双赢的结局，即给股民降低了佣金 带来了实惠，又使证券公司的业绩大幅度提高。这个新颖的创意打造了一个全新的金融服务领域，从此股民和券商就都可以笑着数钱了。
    一位市场专家通过这一现象悟出了一个营销原理：简单的问题复杂化，最简单最直接的需求往往为大家忽略，其实这些能缔造出大生意。谁能敏锐的发掘出消费者最直接最根本的需求，谁就可能创新营销模式，谁就可能走向成功。
　　从最小的、最省力气的地方开始----金融折扣信息这一简单的需求出发，致力于打造中国最权威综合金融服务平台，用小创意，撬开大市场，未来也许会创造奇迹。